如何经营花卉苗圃基地，想开一个花卉基地有没有什么建议

来源：整理时间：2023-09-25 20:43:25 编辑：鲜花同城配送手机版

本文目录一览

1，想开一个花卉基地有没有什么建议
2，如何做苗木花卉种植生意
3，如何建设苗圃基地
4，做花卉苗木生意怎么样怎样经营花卉苗木
5，苗圃基地要如何管理

1，想开一个花卉基地有没有什么建议

花卉基地的话，选址应该选择一个相对于宽阔的地方，土质要好，最好是依山傍水，这在给花卉浇水也方便，然后种一些值得鉴赏的花，可以做宣传引来一些人鉴赏，时间长就会出名了，再选一些有商业价值的话，跟花店酒店呀建立合作，这样就有资金更好的建设你的花卉基地。

想开一个花卉基地有没有什么建议

2，如何做苗木花卉种植生意

先去同行那里学些最基础的，让别人帮你指点指点，说明你的目的，提出利益分成

苗木花卉生意主要分两种：1. 自己种植苗木，做苗木的批发。2. 自己不种植苗木，批发苗木回来做生意，可以找一些公司租赁绿植，自己从小的园艺公司慢慢做大做强。

如何做苗木花卉种植生意

3，如何建设苗圃基地

1、租的土地时间必须长，租赁许可证到林业局和工商局批示。租赁时间短了，搞苗木这一行是肯定不够用的。因为搞苗木行业需要的时间周期比较长，短的一、二年，长的五年六年以上。至于苗木品种的选择，选择有发展前景的苗木，利润高的苗木。经常了解市场的行情，高价时马上出手。2、苗圃地点的选择非常重要。要选择交通便利地区，最好距中心城市较近或位于多个城市之间，同时要位于主要公路附近，进入苗圃的道路一定要好，能承受装载大树的载重汽车，有利于苗木的运输和销售。3、光有较大的苗圃规模，有较多的苗木种类，是不行的，还要提升苗圃的管理水平和苗木的质量。

如何建设苗圃基地

4，做花卉苗木生意怎么样怎样经营花卉苗木

苗圃到底种什么?苗木种植受诸多条件的制约，应当根据当地的气候、土质等诸多的先天条件来选择种什么品种的树，也就是我们常说的“因地制宜”。更不要盲目的引进新树种，新的树种从培养到工程应用，是一个漫长的过程，一般需要十年甚至更长的时间，苗农和中、小苗圃是承担不起的。苗圃能种好什么?不是适合自己苗圃的树种你就一定能够种出精品苗来，要根据自已的技术能力以及自己的资金情况，再选择能够种好的树种，没有一个好的技术管理团队，你就种不出好苗子来。也要考虑所处区域的树种优势，采取规模化种植，以便于销售。苗圃的苗木是给谁种的？种苗木的时候要考虑卖给谁，是卖给园林工程公司，还是给造林公司，或者是要养育二期苗供应给大型苗圃。以销量定产量很重要，切不可盲目跟风。选对人，种对树，我们的最终目的是要把树变成商品，换成钱，不要盲目的种苗木，到时候如果不对口，损失的可就是自己了。种出的苗木谁能帮你卖？行情好的时候卖方是市场，谁的苗子也不愁卖。行情差的时候买方是市场，尽管网络宣传做了一大堆，各种广告满天飞，还是不尽人意的时候，钱出了不少，苗木没卖几棵，愁坏了好多人。当今社会个人单打独斗的时代已经过去，迅速加入一个好的团队，利用团队化的影响力，实现集团化采购、免费的网络宣传、少量资金的媒体广告，使自已降低生产成本，扩大销售范围，集众所长、为我所用，以达到事半功倍的效果。如果能迅速解决了以上的问题，苗木就不愁走不出这个冬天。小苗圃只要正确定好位，提高精品化意识，发挥船小好调头的优势，不要羡慕别人曾经的机遇性成功，要脚踏实地全力的投入，成功是没有捷径，不要走了弯路。做到专职，专业，专心，你才能在苗木行业立于不败之地，苗木行业必然会有属于你自己的一片天地。来自买卖苗

还可以。

5，苗圃基地要如何管理

如何管理好苗圃

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。要想管理好一个企业：要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！