培养员工独立的能力，有些事情是员工可以放下的，要大胆放下。说明不必太详细。在一些工作安排上，可以做一些大概的指示，不必考虑每一个细节，员工没有发挥的空间。一个员工的表现好不好，不是看他获得了多少奖励，也不是看他能说得多好，而是看他在实际工作中解决问题的能力。让员工直接面对一些问题。
全方位多层次指导。通过组织优秀员工或有单位工作经验的员工，定期组织一些比赛，对员工进行培训比较有效。也要及时总结。一个单位在培训员工方面的一些经验和做法成功与否取决于效果，总结是个好帮手。经验仅供参考。如果需要解决具体问题(尤其是法律、医学领域)，建议你详细咨询相关领域的专业人士。
如何做好企业新员工培养的几点思考新员工的培训是一个系统工程，需要多方的配合和协作。新员工培训师的角色也要很多人来扮演，他们有自己的培训职责和重点。1.培训经理。他们既是整个培训结构的构建者，也是实施者和协调者，对整个培训项目负有最终责任。因此，在项目前期，培训管理员需要明确新员工和业务部门对入职培训的需求和想法；在项目实施过程中，争取业务部门的支持，保证培训的有效性和培训的连续性；此外，还要充分利用各种平台资源，持续跟进新员工的在职实践并提供导师指导，确保新员工到岗后仍能得到支持和指导。
新员工培训讲师需要根据企业的要求准备详细的教学课程，在教学过程中加入互动环节，真正为新员工答疑解惑，从实际工作案例入手，帮助新员工理解和记忆知识要点。一般来说，企业高管和部门负责人担任新员工培训讲师比较好，既能准确传达专业知识，又能拉近新员工与高管的距离，感受企业对人才的尊重。
怎样培养企业的员工?在公司建立奖惩机制。表现好的员工会得到奖励，而懒惰、工作不认真的员工会受到相应的惩罚。为了拿到奖金，大家都会加倍努力。毕竟四赏之下必有勇者。有了这样一群有上进心的员工，企业一定蒸蒸日上。企业想做好，踏踏实实做，天天做报表，公司做不好。因此，我们必须建立一个完整的员工晋升体系。这就像一座灯塔，让员工在企业中找到方向，不断前进。
如何做好新员工培养工作新员工的培训可以分为思想和行为两个方面。思想培训主要是塑造价值观，让员工了解企业的文化，认清什么是价值观对做事的正确引导。行为主要是职业技能培训和工作纪律培训，目的是使员工在行为操作上符合企业的需求和规范要求。比如上班准时，不迟到，打卡等都属于工作纪律的行为方面。《培训》杂志:你认为企业在培训新员工时容易步入哪些误区？
二是训练方法不系统。有些企业认为新员工的培训不是几天就能完成的，但是新员工的培训是一个系统的过程，需要不断的复活和强化。三是与新员工的实际工作脱节。新员工培训不仅是HR的事，也是新员工直接主管的事。第四，一些新员工认为培训是公司的事，与自己无关。新员工一定要掌握培训学习的主动权，尤其是进入实际工作后。
怎样做员工培养计划1、结合公司、企业发展战略，首先要搞清楚需要什么人，人员结构，什么样的人？2.公司的人力资源规划与发展战略相结合；3、关键控制原则(28原则)，加强管理、经营和关键技术骨干的培养；4.应加强对管理层和管理人员在管理知识、技能、团队建设和企业文化方面的培训；一线技术骨干以执行、技能培训、持证上岗、安全质量、职业健康环保为主。
