1。问题管理流程:1。业务部门签发出库单或调拨单，或者采购部门签发退货单。2.单据上应注明产地、规格、数量等。3.仓库收到上述单据后，出库货物必须认真清点，核对无误后，方可签收出库货物，否则造成的经济损失由当事人自行承担。4.出入库，要分清实物负责人和承运人的责任。货物出库时，双方应仔细核对，核对品名、数量、规格等。货物的出库和外包装的完好，并完成交接手续。
5.货物出库后仓库Management流程店员根据正式的发货凭证，对当天的货物余额进行核销和清点，确保帐货相符。6.按shipment仓库management流程流转单据时，每个环节不得超过一个工作日。2.仓储管理流程:1。采购订单时，采购部门要仔细审核库存数量，确保销售是固定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，杜绝库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。
7、 仓库物料 配送 流程的适用范围仓库Material配送流程:适用于本公司所有产品的材料配送。职责1。技术部负责更改产品配置差异，发布更改通知等技术文件。2.工艺部负责生产现场配送工艺布局、工装设计和配送工位的变更和维护。3.计划部负责根据公司生产需求，下达三天滚动计划和临时计划。4.仓储部负责根据生产计划和车间在线计划打印配料表，对漏件整理配送和反馈配送。
6.采购部负责按时将物料采购到仓库，跟踪落实缺件，并将不合格物料按时退回厂家。7.检验部门负责及时检验来料，分析和判断不合格品的原因和责任。8.目的是确保公司车间生产所需物料配送准时、准确、有效；加强生产过程中对材料的把握。配送Work流程1。车间根据生产计划提出了2天在线计划。线上计划要按班组或工位细分，提前一天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、数量、数量。如果在线控制发生变化，车间(计划
8、物流 配送 流程?1。准备货物。备货是物流配送的基础工作，包括集货、订货或采购、采购货物及相关质检、付款结算、单据交接等。电子商务下的物流配送的一个优势就是将用户备货的需求集中到一定规模。备货是决定物流成功与否的首要工作配送。如果备货成本过高，电商和物流配送的经济效益就会大打折扣。2.储存货物。一般来说，电子商务下物流配送的存储有储备和暂存两种形式。
这类商品储备数量大，结构完善。根据货源和到货时间，可以有计划地确定周转储备和安全储备的结构和数量，物流的储备配送保证了电商的网上订购。另一种存储形式是暂存，是从电商收到配送时，按照配送的要求，放置在暂存区的少量存储准备，暂存是周转快的货物的一种存储形式，是适应电子商务及时快速物流的一种方法。
